线下课程 | 设计/技术/运营如何转岗产品经理？3个真实案例告诉你！

       课程介绍

　　转岗产品，3类典型人群总结的3点核心建议，相信对你一定有帮助！

　　设计转岗产品 ：一定要明确自己转岗的核心原因

　　转岗不是一个口头事情，意味着以前的经验大打折扣，很多东西都要从头开始学，如果随意对待没可能影响你的整个职业生涯。

　　毕业后做设计2年，但在实际的工作中随着工作的不断深入，慢慢觉得做产品是一件很有趣的事，也是一件很有挑战的事。

　　UI是表现层的东西，相对而言偏感性思维，产出很直观，但容易受限于产品或运营需求。

　　而产品经理的角色更靠前，更多是决策层、结构层的东西，这是我认为更有挑战，也是更喜欢的，比如从不同层次去解构一款产品：

　　· 第一个层级：从某个单点看产品，比如觉得设计出漂亮的界面和酷炫的功能就以为是一款成功的产品。

　　· 第二个层级：能从某些模块去看产品，比如将一个业务需求转化为一个技术能实现的功能，应该展现哪些信息，这些的关联或者流程是什么。

　　· 第三个层级：是从整个产品生命周期的角度去看，比如在产品定义阶段如何充分了解业务并清晰定义业务目标，衡量在目前情况下如何快速实现。

　　这对于产品经理的考验和挑战是，需要紧紧围绕整个产品体系从下到上战略层、范围层、结构层、框架层、表现层去着手。

　　更利于培养从全局去看问题的能力，所以我觉得这是一条“足够宽”的跑道。

　　这里补充下，无论前期是什么岗位，一定要理清自己的转岗动机，不然，后面的路会很难走。

　　比如身边有朋友开始是因为觉得前景好转了产品，但由于缺乏工作经验，降薪入职还不如从前，又产生悔意。

　　技术转岗产品 ：最大的瓶颈和差距其实都是思维

　　后来才明白，转岗产品最大的瓶颈其实是思维的转变，因为这需要长期的积累、刻意的练习。

　　1、技术的工作思维着重在：

　　· 界面的光影，虚实，色彩；接着分析布局，导航链接；

　　· 至于业务逻辑，功能流程，产品定义，场景分析，用户需求，产品目标等，则考虑得很少。

　　2、而产品经理的思维则是着重在：

　　· 分析产品的使用场景，用户需求；

　　· 接着分析商业模式，市场份额，以及产品目标；

　　· 再接着分析业务流程，功能流程，页面跳转；

　　· 然后分析内容是否需要增减，功能是否需要增减；

　　· 后期产品上线之后运营，用户拉新，促活，转化；

　　· 商业的变现，新版本的迭代方向等……

　　产品经理实战训练营班级群里，这位技术转岗的同学也分享了相关感想：

▲产品经理实战训练营-技术转岗代表有感而发

　　运营转产品：提升的核心还是学习匹配的内容

　　为了转岗产品，我对自己展开了一系列深度剖析，从认知到技能，从技能到经验，从经验到思维……

　　1. 是否有基础认知

　　拥有2年运营经验的我，对于产品经理的工作内容和职责，基于身边的同事和日常学习里多少多少都是有了解的。

　　2. 是否具备基础技能

　　知道一些产品常用软件（Visio、Axure），但缺乏日常运用。

　　不过这些技能层面的东西可以通过大量的实操和刻意练习来提升，学起来不是最难的，这块我规划到每天都学习+练习1-2小时。

　　3. 是否具备产品相关项目经验

　　之前一直是做运营的，产品相关经验显然是缺乏的。

　　只知道那句“从0到1”，但具体如何“从0到1”，其中会遇到什么问题，该怎么解决都是不知道的。

　　4. 是否具备底层产品思维

　　底层逻辑说起来很抽象，但其实它是非常重要。

　　比如产品类型可能千差万别，但如何去挖掘需求、如何做规划，这些是不被局限于某一个业务的底层产品方法，是具备极强的可迁移性的。

　　这块能力的积累，需要浸泡在行业里，且有大量的实践、试错、思考、优化、积累（这块毋庸置疑相当缺乏）。

　　5. 找到匹配的高效学习途径

　　基于以上的分析，明确我的核心学习诉求，无非是补充缺乏的这些：『项目实操』+『底层思维』+『行业经验』。

　　根据自己的情况，我选择了培训课程这个高效的学习方式，并在市面上众多的课程中找到了“产品经理实战训练营”。

　　并通过学习，最终如愿以偿的找到了一份18K的产品工作。

　　这里想说，转岗产品18K只是一个结果，更重要的是了解自己的情况，找到合适的提升方式，结果一定会水到渠成的到来。

▲产品经理实战训练营-运营转岗代表有感而发

　　基于以上3个同学成功转岗产品同学的亲身案例，我们能发现，只要你想改变、成长，分析清楚自己的情况，理清自己的差距所在，找到合适的提升方式，结果一定会水到渠成的到来。

　　在此，准备或正处在转岗期的你，我们希望能给到一些衷心的建议。

　　如果你确定了自己的发展方向，最好要找到专业的人士指导，这样可以系统的学习相关的知识，建立起基础的思维框架，那么在转到产品岗时会更游刃有余。

　　而没有相关的基础思维，完全凭着自己摸索、自学，可能非常的主观，会出现一种，概念道理是懂了，但是总觉得有无形的瓶颈。

　　为了更好的帮助想转岗产品，但缺乏专业带教人以及体系化的学习内容的同学更好的学习提升。

　　我们为你邀请了4位10年+经验的产品老司机，线下手把手教你做产品。

　　2015 年起点学院上线了产品经理体系课程——产品经理实战训练营以来，我们帮助了数十万同学提升产品能力，我们也深刻知道，那些想要摆脱“野蛮生长”、告别“缺乏系统知识与方法”的产品人的痛苦。

　　课程特邀4位10年+产品经验的老司机，线下亲自授课，尤其适合1~3年的产品从业者。

　　你将面对面跟这些产品老司机们一起学习：

　　· 前苏宁易购产品总监翟锦修

　　· 奇鱼微办公产品副总裁黄喆

　　· 腾讯高级产品经理LiSten

　　· 腾讯高级产品经理Hamm

　　课程推出至今5年，帮助30000+多名同学掌握更系统的产品专业知识和方法论。

　　如果你也想掌握一套系统的、经过大厂验证的产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内产品工作的“共性”与“差异”；链接更多优秀的产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力和广阔的产品视野。

　　那么一定不要错过《产品经理实战训练营》，4位老师结合10多年行业经验，相信能给你做产品带来不小的启发。

　　如果说，众多的产品技能课程能够帮助你夯实产品基本功，让你能够顺利上手入门级产品工作。

　　那么【产品经理实战训练营】就是一门能够真正贴近时代和行业环境，兼顾到商业要求以及实际情况，真正提升你作为“初级产品经理”的核心竞争力，实现职业成长跃迁的一门课程。

　　你只需要按计划进行学习，并在课程现场跟着老师的节奏、与实战小组一同完成作业。

　　因为课程本身就严格按照标准产品经理工作流程来设计，所以包含了从0到1设计一款产品的全部流程，包括需求挖掘与分析，流程梳理，原型制作到最终的方案落地。

　　具体而言，你们将以一款产品为命题，将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开，在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。

　　最终让你在学习过程中能够把所有相关技能串联起来，具备“可独立负责一个产品从0到1各个核心环节的落地”的能力。解决学习过程中对于每个知识点都了解一些，但是都了解不深的情况。

　　《产品经理实战训练营》，往期课程现场可以感受一下~

▲《产品经理实战训练营》往期课程现场

　　总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。

　　那么，相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——

　　拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架，过硬的执行力，并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。

　　此外，还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。

　　比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。

　　这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~

《产品经理实战训练营》，更多往期课程好评可以感受一下~

▲《产品经理实战训练营》学员评价

　　4位老师结合10多年行业经验，加上系统的学习内容，相信能给你做产品带来不小的启发。

       为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由

　　理由1：掌握一套系统的产品工作方法。

　　理由2：4位10年+产品经验前辈面授。

　　理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。

　　理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。

　　理由1：掌握一套系统的产品工作方法

　　如果你熟悉产品上下游的工作板块，或者经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——

　　在每个阶段，能够清楚自己需要做什么，知道如何跟团队进行协作：

　　1、在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；

　　2、在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；

　　3、在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；

　　4、在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；

　　5、在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。

　　这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。

　　只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。

　　所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。

　　相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。

        理由2：4位10年+产品经验前辈面授

　　不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力，因为坚信一门优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。

　　更重要的是，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时收获，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。

▲产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通

　　所以在老师挑选上，我们坚守以下原则：

　　在产品领域深耕数十年

　　经历过大厂上亿级用户产品项目

　　对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结

　　能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论

　　基于实操产品项目，还原产品工作全貌

　　在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：

       理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程

　　老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。

　　确保大家在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。

　　比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。

　　基于【具体的产品案例】，集合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的，掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力。

　　结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。

　　在产品经理维度上，去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通，怎么落地执行。

       理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源

　　来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，实战演练一款产品从0到1产出全流程。

　　在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。

▲ 产品经理实战训练营-往期课程现场

　　总而言之，学完课程能够帮助你，在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。

　　你是否还有这些疑惑

　　你可能还有很多疑虑，比如线下课程是否能够系统学习？是否真的能够学到有用的产品方法？是否真的值得？

　　不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声：

　　作为2015年北京第一期学员，从药剂师转行做产品，后来持续在医疗产品领域深耕，产品技能和医疗行业深度实践，也陆续和起点的校友们做了一些分享，作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人，也将自己长期的产品工作中沉淀的方法，总结归纳成一本书籍，且1年前开始写的书稿终于上市。

　　相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想，你能够在一定程度上感受到课程的价值。

　　9月线下开课在即，「北京-深圳-广州站」9月12日开课，「杭州站」9月19日开课，当前抢座预定中，感兴趣的小伙伴，立即扫描二维码，加顾问老师咨询。

　　友情提醒：线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦！